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集团召开第二次季度工作会议

2019.12.02

    11月23日-24日,集团在杭州东海创意中心一楼召开了第二次季度工作会议,对今年三季度以来的各项工作进行分析安排部署年终及明年的重点工作。

集团董事长林韵强,总裁林子军,集团各部门经理及以上领导,各工程公司、赣州直营管理部总经理,集团法律顾问参加会议

会议听取了集团各部门、各工程公司赣州直营管理部及法律顾问的工作汇报,了解了其年度指标完成情况,年终重难点工作的安排布置,明年工作的初步计划等情况。

总裁林子军在工作报告中指出,三季度以来,集团管理经营平稳有序,各项工作有效开展,更在浙江建筑业数据一定程度下降的背景下,实现逆势增长,难能可贵。

林子军要求,集团各部门要相互配合,抓好收款工作,避免出现群体事件和上访事件,确保安全平稳度过“两节”。要做好问题项目梳理和诉讼案件管理,避免被强制履行事件,确保企业正常运营,维护好企业信誉。要做好冬季施工安全管理,确保安全生产。要做好年终总结和表彰工作,为集团明年的发展打好基础。

林子军强调,在明年要坚持“大客户”发展战略不动摇,加大与央企的合作力度,积极寻求市政道路、机场等项目的分包合作。要构建工程管理体系,切实提高项目工程管理水平。要积极引进优秀人才,培养提拔年轻人才,构建高素质人力资源队伍。要夯实基础,苦练内功,加大资源整合能力,提升协同管理能力,全面提升企业的市场竞争力。

董事长林韵强在讲话中指出,要正确理解发展速度与稳定的关系,抢抓机遇,加快发展速度。加强资金、劳动力、人才资源整合,进一步全面提升企业竞争力。

林韵强要求集团各部门要深刻认识到企业信用的重要性,维护好“浙江城建”这个品牌形象,严厉禁止一切可能伤害企业形象和信用的行为。首先要规范管理,杜绝失信行为,其次要统筹规划,有序推进信用建设,从品牌建设、信用维护、金融资信、创优评杯、企业宣传等多维度加强企业品牌形象建设。

    24日上午,会议专题研究了企业商票管理,并就商票贴息、风险与流通等做了专题培训。