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for the progress and development of human society to contribute

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集团公司召开2018年总结表彰大会

2019.03.27

凝心聚力   深入大客户战略

   创新升级   实现高质量发展

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 218日,集团公司在杭州星都宾馆五楼星都厅召开2018年总结表彰大会。集团领导、总部全体员工;项目部管理人员代表;各区域(分)公司总经理、部门负责人;国际事业部、直营管理部负责人;全体项目承包人; 2018年获表彰个人与集体奖项员工代表近200人参加会议。

 会上,林子军总裁作工作报告。2018年集团上下按照三年发展计划目标,坚定贯彻“大客户”发展战略,实现跨越式发展,各项目标计划超额完成。全年实现承接合同额110亿元,完成产值50亿元,实现承接合同额与完成产值的跨越式发展,为集团三年规划目标的实现,打下坚实基础。

林子军分别从贯彻落实三年发展计划,实现跨越式发展;坚定实施“大客户”战略,优化业务结构;区域市场树立品牌,做大做精直营业务;转型升级持续发展,筹备组建设计院;国际业务取得新发展,进军埃及市场;全面提升项目工程管理水平,抓两头,促中间;加强队伍建设,力推“人证合一”;高度重视经济效益,推动“成本领先型”企业建设等方面总结了2018的工作情况,并指出了存在的问题和不足。通过对国家宏观形势分析,综合判断,2019年总的局势是喜忧参半,危中有机。我们要坚持战略定力,坚定专业化发展的战略定位,做好自己的事情,苦练内功,狠抓管理,抢抓机遇,做大做强。

  林子军同时在会上对2019年经营生产指标与重点工作进行部署。集团对2019年工作的总体基调是:优化资源、调整结构、抢抓机遇、做大做强。

   (一)坚定信心,全力以赴抓发展,确保三年中期发展计划全面实现

   (二)细化措施、加强服务,改进管理,坚定抓好“大客户”业务

   (三)区域树品牌,直营上规模

   (四)深化发展国际业务,持续推动转型升级

   (五)持续深入建设成本领先型企业,推动精细化管理

   (六)工程管理常抓常新,创优评杯每建必优

   (七)优化整合组织体系,梳理规范管理职能

   (八)实施人才战略,以团队建设为纲,构建培训管理体系,全面落实“人证合一”

   (九)加强财务管理,优化信用评级,高度重视风险防控

   (十)大力推动信息化建设

   (十一)加强十大老品牌网赌建设,夯实企业核心价值观,讲好浙江城建发展故事

  林子军号召全体城建人在集团董事会的坚强领导下,以2018年总结表彰大会精神为指引,全力以赴抓落实,排除万难促发展,确保集团年度经营计划和三年发展规划的顺利实现。

  董事长林韵强在会上发表了重要讲话,充分肯定了总裁林子军做了工作报告,这是一个实事求是,客观务实的工作报告。报告全面总结2018年工作,客观分析宏观经济形势,明确2019年经营生产指标,对2019年重点工作做出部署。林韵强希望大家要对宏观经济形势的正确把握,对未来发展充满信心,他说,集团三年发展计划是建立在企业发展实际和建筑业发展大趋势的基础上,切实可行的。尤其是 “大客户”战略是集团发展大趋势,我们要提高产品供给质量,持续提升工程质量;实施人才战略,支撑企业跨越式发展;做响做亮浙江城建企业品牌,建设优秀十大老品牌网赌。

  林韵强倡议城建员工有建功立业的雄心;公平待人处事的公心;关爱弱势群体的爱心;宽恕与谅解的悲悯心;拥抱社会,热爱国家的爱国心。浙江城建现在、将来永远需要奋斗,幸福生活靠双手创造,美好生活从奋斗中来!

  会议表彰了2018年先进集体先进个人,优秀员工代表郭苏斌、优秀项目经理代表蒋桂林、浙江城建突出贡献奖代表孙乐天分别在会上作典型发言。

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